落实股东会会议精神 共谋发展新思路
——各分公司分别召开职工（代表）大会
烟花三月，春风拂面，在公司四届二次股东会召开后，各分（子）公司紧接着召开了职工大会或职工代表大会，全面落实公司股东会会议精神，谋划分（子）公司2014年各项工作，以扎实有效的举措把各项改革发展任务落到实处，与公司实现同频共振、互动并进，掀起了新一轮起步发展的工作热潮。
第一工程分公司召开第一届第一次职工、会员大会
会上，公司副总经理、一分公司经理顾明如作了以“稳健起步、扎实推进、加快发展”为主题的《第一工程分公司2014年工作计划》，明确了分公司2014年度工作总体目标。报告提出，2014年是分公司进入实质性运作的第一年，分公司将按照公司“优化管理体制、优化组织结构、优化经营布局”的工作重点，尽快落实组织结构调整的各项措施，建立完善分公司管理网络。
副经理肖强向大会作了第一工程分公司工会筹备情况说明。会议选举产生了第一工程分公司工会委员会和出席公司第四届双代会的代表。
公司领导分别对分公司提出了殷切期望，要求分公司围绕2014年发展目标，扎实开展各项工作；不断增强员工凝聚力，以高度的紧迫感和责任感，为全面完成年度目标任务、推进分公司发展壮大努力工作。
（报道：刘东）
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第二工程分公司召开第一届第一次职工、会员代表大会
会议由分公司副经理陈俊主持。分公司经理汤应来作了《2014年分公司工作计划》，通报了公司下达的经济指标和工作任务，着重就分公司组织机构设置、制度建设、人才培养、在手工程施工管理等工作作出了布置。工作报告有数据、有创意、有特点、有重点，思路清晰明了。随后各位代表进行了交流发言，尤其是来自项目一线工种队长的发言，朴实中肯，很有代表性。
会议选举产生了分公司工会委员会和参加公司“双代会”代表。会上，举行了“翟高明劳模创新工作室”授牌仪式，号召大家向劳模学习，弘扬劳模精神，加强技术创新，推动重点工程施工进展。
董事长夏国春对分公司提出了几点要求：一是班子要团结，互帮互助，多沟通交流；二是健全组织机构，分工明确，职责到位；三是以经营为龙头，抓好市场开拓，确保完成公司下达的目标任务；四是完善制度建设，要简单明了；五是落实创新工作举措；六是探索薪酬制度改革，建立完善分公司分配激励机制；七是做好人才培养和引进工作；八是切实加强项目的管理，优质高效完成施工任务。到会的公司领导分别从不同角度对分公司提出了建议和要求。
（报道：顾华锋）
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落实四届二次股东会精神 用心推进分公司全面发展
——第三工程分公司召开第一届第一次职工、会员大会
会议听取了公司副总经理、分公司经理杨斌同志所作的《第三工程分公司2014年工作计划》，传达公司四届二股东会会议精神，布置分公司2014年各项工作。会议选举产生了分公司首届工会委员会以及出席公司“双代会”代表。
会上，夏国春董事长要求分公司领导班子要解放思想，理顺发展思路。要振奋精神、多协调沟通，形成一支强有力的领导核心。要科学谋划分公司的发展规划。要提高综合素质，带领分公司全体员工向新的目标奋勇前进。
时爱祥总经理要求分公司贯彻落实四届二次股东会会议精神，继续抓好在手工程施工。要加强成本控制，提高工程效益，加强安全及文明工地建设。
党委副书记、工会主席姜启生和总经济师、纪委书记、董事会秘书黄祥圣分别就党的建设、工会工作、人才队伍建设等方面提出了工作要求。
（报道：钱三扬）
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明确目标抓管理 巩固基础促发展
——机械化工程分公司召开三届一次职代会、工代会
会上，葛年平经理代表作了《三年工作总结及2014年工作计划》，他指出，分公司要继续保持节俭办企的优良传统，狠抓市场开拓，扩大经营成果，加强内部管理，党政工团齐抓共管，加快分公司发展步伐。随后，高新同志作了《工会工作报告》，黄文忠同志作了《2013年度财务工作报告》。
会议选举产生了新一届工会委员会和出席公司四届一次职代会的代表，表彰了2013年安全生产先进个人及先进集体。同时，分公司领导与各部门、项目部、疏浚工程处签订了各类责任状，将各项目标任务分解细化，落到实处。
公司领导在讲话中充分肯定了分公司过去几年所取得的成绩，并对分公司今后的工作提出了期望和要求。
会上，各位代表积极发言，献言献策。大家表示，将在新一届领导班子的带领下继续开拓进取，凝心聚力，顽强拼搏，攻坚克难，共同谱写机械化分公司更加辉煌的明天！
（报道：高新、董静）
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基础工程分公司召开四届一次职代会、工代会
会议审议通过了2011年至2013年分公司工作报告、工会工作报告和财务工作报告，布置了2014年度工作计划和目标，表彰了2013度在项目管理、生产（工作）、质量、安全管理方面的先进集体和个人。会议选举产生了分公司新一届工会委员会和参加公司“双代会”的职工代表。会上，分公司领导与所属部门、项目部、工程处签订了2014年度经济承包责任书以及综合治理、环境、职业健康安全工作责任书。
公司领导分别对基础工程分公司2014年各项工作提出了希望和要求。与会代表们献计献策，畅所欲言，提出了许多中肯的意见和建议。
（报道：江海涛）
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机安分公司召开三届一次职代会、工代会
踏着春的气息，追着春的足迹，
会议首先听取了分公司经理刘德春所作的以“强基固本，找市场促多元开拓创新；精细管理，保安全抓质量树立品牌”为主题的《2014年工作计划》。《计划》从立足主业、多元发展、质量管理、安全生产、成本管理、人才队伍建设、党工团组织建设等多方面回顾了分公司2011至2013年各项工作的开展情况，并对分公司2014年度和下一个三年发展规划的各项工作做了部署，强调在今后工作中要积极落实公司股东会会议精神，以提高企业竞争力、打造水利行业机电设备安装品牌作为分公司的战略目标，重点抓好经营、项目施工、内部管理及制度建设等工作。
会议还听取了分公司工会工作报告、财务工作报告；民主测评了中层干部、工会委员；选举产生了新一届工会委员会和参加公司“双代会”代表；表彰了2013年在环境、职业健康安全工作中做出优异成绩的先进集体和先进个人。
会上，夏国春董事长对分公司的发展提出了要求。他要求分公司上下要团结一致，提振信心，实现目标，一是要在经营工作中有新思路、新突破。二是要立足安装主业，做好、做活上海市场，以联营作补充；要开发养护、环保等市场。三是要加强内部管理，开源节流，划小核算单位。四是要加大内部分配制度改革力度，压缩非生产性支出。五是要大力加强人才培养和队伍建设，加快分公司发展。
（报道：汤翠芳）
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房屋建筑工程分公司召开一届一次员工大会
会议由王卫兵同志主持。吴昊同志作了2013年工作总结及2014年工作计划，选举产生了分公司第一届工会委员会。
本次会议是房建分公司成立后的首次全员大会，会场虽然简单，人员虽然朴实，但气氛热烈，士气高涨，为新成立的房建分公司带来了全新的生机和活力。
（报道：周继虎）
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全力以赴谋发展 新年再上新台阶
创新求变谋发展 精心管理抓落实
——设备租赁分公司召开2014年度职工大会暨办公会议
会议听取了周扬经理所做的年度工作报告，他提出，2013年，分公司在严峻的生产经营形势下勇度难关，取得了历史性的突破。下一步分公司将贯彻落实公司股东会精神，从四个方面入手细化大型设备及周转材料管理，不断加强对外部市场的适应能力，降本增效，开拓进取，为实现分公司更好发展而努力奋斗。会议还听取了伏洲所作的工会工作报告，选举产生了新一届工委会及参加公司“双代会”代表。同时，会议还对分公司2013年度“十佳员工”、“安全先进”予以了表彰。
会上，公司领导充分肯定了分公司过去一年所取得的成绩，并提出四点要求。第一，要加强领导班子建设和基层班组建设，发挥“传帮带”的作用，团结一致把工作做好；第二，摸清家底，掌握市场，管好设备，根据市场需求淘汰更新设备及材料；第三，加强风险防范意识，规避外部经营风险；第四，强化内部管理，安全工作常抓不懈，创新工作永无止境。
（报道：徐龙云）
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水建医院召开四届一次职工、会员大会
会议听取了院长刘建宁所作的医院2013年度工作报告；听取了工会主席张振华同志所作的工会工作报告；选举产生了新一届工会委员会及出席公司四届一次职工、会员代表大会的代表；对2013年医院工会建家和工会主席工作情况进行了测评。
会议明确了2014年医院工作的目标和任务。当前医院正处在一个新的发展机遇期，面对新的目标任务，全体水建医院员工将在公司的正确领导下，同心同德，积极进取，求真务实，不辱使命，为水建医院的进一步发展而努力奋斗。
（报道：李强）
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江苏筑宇工程技术有限公司召开第一届职工、会员大会
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