中国水利工程优质（大禹）奖奖杯
塑精品工程 做大禹传人
——江苏省水利建设工程有限公司创大禹奖工程纪实
水利部党组副书记、副部长矫勇讲话
江苏省水利厅副厅长李亚平（正厅级）出席会议
新制作启用的中国水利工程优质（大禹）奖奖杯揭幕
胡为平代表新沂河整治工程上台领奖
马志华、张政田分别代表官宋硼堰取水枢纽重建工程、通榆河北延大套三站工程上台领奖
获奖的江苏水利人与中国水利工程协会会长周保志合影留念
在本次评选活动中，我公司承建的“江苏援建绵竹市官宋硼堰取水枢纽重建工程”和“沂沭泗河洪水东调南下续建工程新沂河整治工程”双双获奖。自2005年大禹奖创立起，我公司先后有9项工程荣获“中国水利工程优质（大禹奖）”。这一枚枚奖项不仅仅承载了江苏水建人以“工程报国”为己任，奋战在治水工程第一线的艰辛和奉献，更凝聚了水建人实现新的突破和跨跃，再显锐意进取的大禹精神。在大禹精神的激励下，公司始终坚持走质量效益型发展之路，依靠科技进步，努力创新管理，争创精品工程。
一、明确创优目标，精心组织施工，打造质量精品
我公司确立了“追求卓越建造精品”的质量方针，贯彻优质工程质量管理宗旨，建立和完善精品工程创建机制，做到创优目标明，创优措施实。
（一）确定目标，预先策划。工程开工伊始，项目部即开始制定创优工作规划，确定创优目标，提出具体的质量要求和措施。对确立创大禹奖的工程，由公司质量部门会同项目部，把创优目标细化分解到分部分项工程。任务分解时强调落实“三高”和“三严”的要求。“三高”是高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检查检验。同时要求项目部根据创优工作的具体要求，制定本工程的施工标准（高于规范要求），以加强过程控制。
（二）精心组织，科学管理。为打造精品工程，我公司按照创优工作的总体要求，将管理重心前移，做到组织领导到位、资源配置到位、技术保障到位、监督管理到位，从讲政治的高度全力以赴组织工程施工。项目部根据总体工期要求，分别制定阶段节点工期目标，统筹考虑质量安全进度控制以及文明工地创建，科学调配人、材、物等施工资源，有序推进工程施工。
在江苏援建四川省绵竹市官宋硼堰取水枢纽重建工程施工中，我公司项目部施工人员远离家乡亲人，以敢为人先的大无畏气魄，进驻荒无人烟的地震废墟深处，不怕疲劳，克服困难，超越常规，挑战极限，精心组织，科学施工。
（三）精益求精，抓好过程控制。如何贯彻大禹奖标准，更好的达到大禹奖的质量要求，是工程创优目标能否实现的关键所在。项目部成立了项目经理、项目总工和专职质检员及相关人员组成的质量管理领导小组，建立三级质量管理网络，落实分解各级、各工种质量责任制，使“质量责任重于泰山”的意识、争创精品工程的意识贯彻到每一个员工，并转变为自觉行动。施工中贯彻实施ISO9001质量管理体系，比照大禹奖的标准，结合工程实际将质量控制程序落实到每一个施工环节。
（四）创新工艺，攻克技术难关。
官宋硼堰取水枢纽工程积极运用新技术、新材料、新工艺，在抗磨蚀混凝土施工、钢板护面施工开展技术创新；在启闭机房建工程中采用60°陡坡屋面挂瓦结合玻璃幕墙采光顶结构；在护坡施工中改进灌砌卵石砌筑工艺；在供水系统中推广应用活性碳污水处理，各项措施既体现了鲜明的川西地方特色，又融合了江苏风情元素。
新沂河整治海口枢纽工程闸室和下游翼墙采用的沉井数量达15只，单井面积大于
工程施工中，得到了业主、设计、监理和各参建单位的大力支持和帮助，大家携手并进，战严寒、斗酷暑，共同打造质量精品。正是有了对质量的严格要求，结出了水利工程的硕果；正是因了施工的一丝不苟，铸就了水利艺术的精品。
（五）赤诚奉献，团结治水铸精品。
江苏援建绵竹官宋硼堰取水枢纽工程施工期间，共发生余震数万次，其中5.0级以上就达44次，给参建员工的心理造成极大的负担。不断滚落的石块、突发山洪，以及施工区上游的19个堰塞湖等恶劣环境时刻考验着施工安全。施工区域位于地震遗址最深处的无人区，里面有遇难同胞5000多名，空气中弥漫着悲伤和恐怖。工地成立了党支部，升起了鲜艳的五星红旗，请来心理医生为员工进行心理辅导，请地质专家讲解防震知识，与驻遗址警察一起慰问灾民，感受江苏人民和绵竹人民一家亲、一条心、一个目标的氛围。江苏、四川两省人民通力合作，携手共建，圆满完成了工程建设任务。
新沂河整治海口枢纽工程位于江苏连云港海边盐碱滩地上，项目部凝聚各方参建力量，精心组织，强化管理，克服了工程战线长、工期短、施工强度大、地质条件差等众多困难，优质高效地完成了工程施工任务。
二、精心策划，展示亮点，积极创优申报
大禹奖是企业的一张质量名片，更是企业品牌形象的核心。获得大禹奖，可以使企业的品牌文化更具有说服力，参与市场竞争更具有优势。在很多外方业主对我公司进行考察时，经常会因为看到鲁班奖、大禹奖而使双方的信任度在很短时间里快速增强。因此，我公司不仅体会了大禹奖在企业运营管理中的作用，也更加坚定了创建精品工程的品牌战略，通过不断创建大禹奖来丰富企业的品牌价值。
在中国水利工程协会、江苏省水利厅各位专家领导的支持下，我公司积极认真对待每一次的申报，精心策划申报活动，精心制作申报材料。
（一）优选参评项目。大禹奖工程都是各地区精品工程中挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围。在策划组织申报时，我们优先选择那些符合参评条件、质量过硬、技术领先、效益突出、社会影响力大的工程项目参加评选。
江苏援建官宋硼堰取水枢纽重建工程，是江苏省人民政府确定的省本级援建项目，同时也是全国十八个省市援建项目中最大的水利枢纽工程。我公司项目部员工用11个月时间，实现了一个确保，攻克了两个难点，控制住了三个节点，创造了新的“援建速度”，成为灾后重建的亮点工程。
新沂河整治海口枢纽工程是2005年度江苏省水利建设最大的单项工程，也是江苏省政府2006年重点工程之一。该工程无论是作为治淮19项骨干工程的战略地位，还是规模、难度和质量水平，均走在同期江苏水利工程的前列，因此，作为参评大禹奖的首选工程，很有竞争力。
（二）吃透申报要求。每次申报前，我们都由公司领导挂帅，抽调3-4名人员组成申报小组，分解工作目标，逐一落实工作责任。同时认真研读大禹奖评选办法和评选通知，吃透领会文件的各项要求，制订出申报计划，列出详细的资料目录，分门别类归纳总结，精心制作申报材料。
（三）突出工程亮点。按照大禹奖工程要做到五个“优”的条件，参评工程要能够出类拔萃，脱颖而出，必须善于做到由实践上升到理论，善于进行总结和提高。因此，我们在总结申报理由时，重点介绍工程的创新点、闪光点，努力写出“人无我有”，“人有我突”之处。如针对工程基础处理的复杂性、混凝土的防裂控制、闸门制作的新颖技术、主体结构的施工质量控制等关键方面，尽可能写出施工工艺方法的独到之处，以能给专家和评委留下深刻的印象。
（四）精心制作专题视频。在短短的六分钟录像资料内要展示整个工程的英姿，展示最精彩的质量、最亮的技术特色以及卓越的工程管理水平，通过观看视频吸引专家和评委的眼球，打动专家和评委的心灵，短短360秒大有文章可做。我们在编辑制作视频时重点突出：工程难度大，怎么难？技术含量高，怎么高？细部有特色，怎么有特色？管理很先进，怎么先进？处处与评审大禹奖的条件紧密结合起来，有的放矢地将工程淋漓尽致真实地描绘出来。
虽然每年都有多项工程申报角逐大禹奖，竞争相当激烈。但是我们按照中国水利工程协会的工作要求，周密组织策划每次的申报活动，工程质量得到了大禹奖复查专家和评审专家的认可，每个评奖年度均有工程项目成功入选我国水利行业工程质量最高荣誉奖，在创建大禹奖的道路结出了累累硕果。这归功于水利部、协会和江苏省水利厅的正确领导，归功于工程建设的伟大成就和广大建设者的赤诚奉献，这是对我们江苏水建所取得成绩的肯定，是对所有江苏水建人莫大的鼓舞。
（摄影/报道：顾永明）
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